Матричный метод оценки рисков: как построить матрицу

Обновлено: 2026-08-03 · ИСКРИТ

Матричный метод считает риск как произведение двух величин: вероятности события и тяжести последствий. Результат попадает в клетку матрицы, и цвет клетки определяет уровень риска и срочность мер. Метод простой, быстрый и понятный работникам, поэтому с него обычно начинают.

Матрица 5 на 5

Границы уровней задаёт работодатель. Инструмент ИСКРИТ по умолчанию делит матрицу 5 на 5 так:

3 на 3 или 5 на 5

Матрица 3 на 3 даёт всего девять комбинаций и слишком грубая: половина опасностей падает в среднюю клетку, и приоритет мер становится неразличим. Матрица 5 на 5 требует более аккуратных описаний шкал, зато позволяет ранжировать. Если шкалы описаны словами «редко, иногда, часто» без привязки к чему-то измеримому, разные оценщики дадут разные баллы, и вся ранжировка рассыплется.

Где матрица врёт

Матрица не знает, как часто работник контактирует с опасностью. Падение с высоты при работе на кровле раз в год и то же падение при ежедневной работе получают одинаковый балл, если оценщик не заложил частоту в вероятность неявно. На производстве с постоянными операциями это приводит к недооценке рутинных опасностей, и там уместнее метод Файна-Кинни с отдельным множителем подверженности.

Вопросы

Можно ли менять шкалы под себя? Да, но описание шкал должно быть закреплено в документе и одинаково применяться ко всем рабочим местам.

Нужно ли оценивать риск повторно после мер? Да, остаточный риск это отдельная оценка тех же опасностей с учётом принятых мер.

Как быть с опасностями, которые нельзя устранить? Их оставляют в реестре с обоснованием, почему принят остаточный уровень, и с мерами контроля.

Построить матрицу с любыми границами уровней можно в инструменте Оценка профессиональных рисков.